رکن دوم؛ معاونت عمرانی
در بررسی دلایل صعود یا سقوط شهرداران چهار رکن معرفی شد که رکن اول در خصوص عملکرد معاونت شهرسازی و تاثیر آن در رضایتمندی شهروندان را به تفسیر بیان شد؛ بخش دوم به عملکرد معاونت عمرانی اختصاص دارد.
یادداشت – رک نویس، معاونت عمرانی بیشترین درآمد شهرداری را به خود اختصاص می دهد تقریبا ۶۰ درصد از درآمد شهرداری ها در حوزه معاونت عمرانی هزینه می شود قلب توسعه شهر در حوزه معاونت عمرانی است. تمام پیمانکاران دنبال منافع مالی خویش هستند آنها مشتاقانه حاضرند تا طرف قرارداد شهرداری باشند بقای یک پیمانکار به عقد قرارداد با شهرداری ها است، بنابراین شخصی که در جایگاه معاونت عمرانی می نشیند نباید لحظه ای آرام باشد معاون عمرانی نه تنها باید تمام آنچه را که برای معاونت شهرسازی گفته شد را دارا باشد، بلکه لازم است نیمی از روز را به تک تک پروژه ها سرکشی کند، باید کف خیابان باشد، معاون عمرانی است که تائید می کند فلان پروژه تکمیل شده و شهرداری باید فاکتورهایش را نقد کند؛ بنابراین باید حداقل روزی یک بار به تمام پروژه ها سرکشی کند و با توجه به وسعت پروژه برای آن وقت نگذارد.
کف میدان بودن معاون عمرانی فقط یک سر قضیه است؛ وی باید در حوزه اداری خود آن قدر دقیق و به روز باشد که هیچ پیمانکاری در تنظیم اسناد اشکالی نداشته باشد، هیچ پیمانکاری نگران فرصت سوزی سیکل اداری برای تسویه حساب نباشد، هیچ پروژه ای بدون مطالعه دقیق وارد مرحله عملیاتی نشود. همین پروژه میدان جهاد که میلیاردها تومان هزینه اجرای آن شد، چرا باید دارای نقص باشد؟! چرا گاهی اوقات نظارت ها ضعیف یا سست عمل کند که بعد از عبور از اجرای یک مرحله، کار را بدلیل وجود اشکال متوقف کنند و نمونه این اشکاالت در حوزه عمرانی کم نیست… .
کسی که می پذیرد معاونت عمرانی یک شهر را بر عهده بگیرد باید در حوزه صف و ستاد بسیار قوی باشد، نمی تواند حتی پس از تعطیلی کامل بدنه شهرداری، خود را رها بداند باید تمام وقت خود را صرف بررسی، بازدید، تحلیل و چگونگی اجرای پروژه ببیند فردی که ۶۰ درصد درآمد شهرداری با تائید او هزینه می شود، شخصی که سلامت هر عملیات عمرانی توسط او باید تائید شود، شخصی که از نقطه صفر یک طرح عمرانی تا تسویه کامل باید زیر نظر او اجرا شود؛ باید تمام ساعت بیداری خود را به خدمت شهرداری بگیرد.
آخرین نکته در حوزه عمرانی؛ موضوع راه اندازی واحد امانی است بسیاری از خرده کاری ها در حوزه لکه گیری، ترمیم ساختمانهای عمومی شهر و تاسیسات آنها، سرویس های بهداشتی و سایر موضوعاتی است که نباید اسیر چرخه عقد قرارداد باشد قرار نیست شهروندان برای رفع عیوب غیرمنتظره منتظر اصلاح و یا متمم بودجه باشند و شهردار باید تدبیر لازم را در این مسیر برای معاون عمرانی مهیا نماید تا رضایت شهروندی اسیر پیچ و خم امور اداری نگردد.
ادامه گزارش (رکن سوم) را در خبر بعدی بخوانید.
اسماعیل بکلیان – خبرنگار