سرافرازان ـ حوزه اقتصادی؛ با توجه به کاهش بسیار شدید اعتبارات دولتی جهت عملیات عمرانی در شهرستانها بخصوص شهریار، این شهرداریها هستند که باید بار دولتها را هم به دوش بکشند، گاهی اوقات کمبود اعتبارات نه تنها در حوزه عمرانی به صفر رسیده است بلکه اعتبارات اجرایی هم بسیار قطره چکانی است و نگاه بسیاری از دستگاهها به دست و دلبازی شهرداریها خوش است که پیشتر به چنین موضوعاتی پرداختهایم اما امروز سخن اصلی، چیز دیگری است؛ اگر شهرداری ها نتوانند درآمد خود را از طریق سرمایه گذاری افزایش دهند، باید رو به شهرفروشی و افزایش عوارض بیاورند و این به منزله فشار مستقیم به مردم در ابعاد مختلف است.
به نظر میآید شهرداری شهریار در حوزه سرمایه گذاری بسیار فراتر از سایر شهرهای غرب استان تهران پیش رفته است هرچند این توسعه سرمایه گذاری، حدود یک دهه است که بطور کامل خاموش شده است و اگر نتیجه بگیریم، یکی از عوامل توسعه سرمایه گذاری، شخص شهردار است، بیراه نگفته ایم.
لذا بیان دو توصیه ضروری به نظر می رسد؛
اول اینکه فرمانداری ویژه شهریار و بخصوص معاون عمرانی فرماندار به تمام شهرداران تاکید نمایند تا اولا از افراد خبره و باتجربه در امر سرمایه گذاری و همچنین نیروهای صاحب دانش و علم سرمایه گذاری در این بخش بهرهمند شوند و حتی کارکنان و مدیران این بخش را برای آموزش ضمن خدمت و کسب تجربه بیشتر، وادار نماید و همچنین ثبات مدیریتی را در این حوزه بیش از سایر بخش ها مدنظر قرار دهند. که مسیر این تحولات را می شود از طریق مصوبات شوراهای شهر که به کمیته انطباق میآید نظارت و کنترل نمود.
و در درجه دوم؛ شهرداران سعی کنند موانع اراضی وسیع و قابل سرمایه گذاری را با هم افزایی فرمانداری و نماینده مجلس و مطبوعات، از سر راه بردارند. حالا که بحث مترو غرب استان تهران مطرح شده است و قرار است امتیازات تغییر کاربری برخی اراضی از سوی ماده ۵ در استانداری سهل و روان شود، بهترین فرصت است تا شهرداران از این امتیاز بهره مند شوند و به نفع شهر کار کنند.
اما دو سخن کوتاه با شهردار شهریار؛
آقای مهندس کولیوند می دانم سرتان بسیار شلوغ است اما این نکته را حتما بخوانید و اندکی هم در این خصوص بیاندیشید؛ بزرگترین سرمایه های یک شهر در تمام دنیا، منابع انسانی آن شهر است، شما مدیر هستید و اختیار هرگونه جابجایی را دارید، اما نگذارید در حوزه سرمایه گذاری جابجایی ها، انتقال نیرو و جذب نیروی جدید به گونه ای باشد که سرمایه گذاری شهرداری شهریار برای عدهای سکوی پرتاب باشد و یا اینکه؛ مدیرانی را که با سرمایه این شهر توانسته اند دانش و توان و تجربه خوبی در حوزه سرمایه گذاری کسب کنند، به راحتی حذف شوند. با توجه به اهمیت سرمایه گذاری، لطفا در پالایش و جذب نیروهای بسیار فنی، با تجربه و کارآمد بیش از پیش دقت فرمائید.
و اما سخن دوم؛ موفقیت بهره برداری از یک پروژه سرمایه گذاری آن قدر مهم است که اولا باید به سرعت تمام شود، چرا که تحولات جهانی در معماری، سرعت بسیار زیادی پیدا کرده است و دوم آنکه؛ برای راه اندازی چنین پروژه هایی باید تیمهای بسیار قوی تشکیل شود، مثلا میدان میوه و تره بار، احتمالا همه می دانیم که اگر یک تیم به اصطلاح برندساز و یا بازار ساز مدیریت راه اندازی آن را برعهده نگیرد، احتمالا با یک پروژه شکست خورده در آینده طرف خواهیم بود.
به عبارتی، تیم سازمان میادین میوه و تره بار شهریار، علیرغم تمام احترامی که برای این مجموعه با تمام مدیران پیشین و پسیناش قائل هستم، حتی قادر به بهره برداری صحیح از میدان میوه تره بار شهرداری در محله وائین هم نبوده و نیستند، چه برسد به راه اندازی و مدیریت پروژه بزرگ میوه و تره بار شهرداری شهریار.